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Méthodologie

La mise en place d'une solution de gestion d'entrepôt est capitale et ne doit en aucun cas échouer. Une gestion d'entrepôt qui ne fonctionne pas c'est une perte sèche de Chiffre d'Affaires qui sera certainement définitive contrairement à une facturation qui peut être différée et n'impacte dans ce cas que la trésorerie. Pour éviter cette perte d'exploitation Arread utilise une méthodologie qui a fait ses preuves. Cette méthodologie a comme objectif principal la transmission du savoir faire d'ArreadWms à l'équipe projet pour permettre une autonomie suffisante et faire vivre le produit.

Arread demande au client la mise en place d'un groupe de projet regroupant :
  • Un membre de la direction,
  • Le responsable logistique,
  • Des hommes métiers (logistique et informatique).

  • Le groupe de projet se réunira en moyenne tous les 15 jours.
    Le groupe de Pilotage se réunira en moyenne tous les mois.


    Présentation succincte de notre Méthodologie :
        
    Initialisation du projet : 
     But :Définition des équipes, des plannings, de l'organisation.
     
    Pré-analyse : 
     But :Prise en compte générale de votre fonctionnement et de vos contraintes.
     
    Formation niveau 1 : 
     But :Découverte générale d'ArreadWms
     
    Analyse fonctionnelle : 
     But :Analyse et définition de l'ensemble des flux
     
    Formation niveau 2 : 
     But :Finalisation de la formation sur ArreadWms
     
    Paramétrage : 
     But :Réalisation du paramétrage pour répondre au fonctionnel
     
    Tests unitaires et tests d'intégration : 
     But :Vérification et contrôle de l'ensemble des flux
     
    Formation des utilisateurs : 
     But :Autonomie des différents utilisateurs finaux, formation par défaut réalisée par le groupe de projet.
     
    Démarrage : 
     But :Démarrage dans le bon délai avec les bonnes fonctionnalités.
     
    Bilan Post Démarrage : 
     But :Vérification que les objectifs sont atteints et optimisation éventuelle.


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